De beslissing volgt op een strategische oefening binnen beide organisaties en moet zowel TAC als FRONNT toelaten om hun toekomstige groeiambities verder uit te bouwen. “We kijken met veel waardering terug op de samenwerking van de voorbije jaren”, klinkt het bij TAC. “Deze stap past binnen de strategische toekomstvisie van beide organisaties en creëert ruimte voor verdere groei en focus.”
Tegelijk keert Nathan Van Overloop terug in zijn rol als Chief Enabling Officer. Voor hem heeft de transactie ook een persoonlijke betekenis. “Toen het team van TAC me verwelkomde met ‘Welcome Home’-ballonnen, wist ik het meteen: dit gaat over meer dan een nieuwe functie. Dit gaat over thuiskomen”, zegt hij.
Ingrijpende transformatie
De voorbije jaren werkte TAC aan een ingrijpende transformatie. Daarbij werden onder meer processen gedigitaliseerd, administratieve lasten verminderd en de organisatiestructuur aangepast. Volgens Van Overloop resulteerde dat in een terugkeer naar winstgevendheid en een versterking van het team. “Wat ik elke dag opnieuw ervaar bij TAC, is iets wat geen enkel strategisch document kan vatten”, zegt hij. “Het is het gevoel dat je werkt in een familiebedrijf waar mensen elkaars verhaal kennen. Waar ‘samen onze boterham van morgen maken’ geen slogan is, maar dagelijkse realiteit.”
Met de eigendomsoverdracht wil TAC verder inzetten op groei in dienstverlening, de integratie van artificiële intelligentie en duurzame klimaatoplossingen. Het bedrijf telt vandaag 43 medewerkers.
Voor FRONNT betekent de verkoop dan weer een verdere focus op de andere activiteiten binnen de groep. Beide partijen benadrukken dat de beslissing in onderling overleg werd genomen en kadert binnen hun respectieve langetermijnstrategieën.
