We hebben een gelukkig jaar achter de rug”, zegt CEO Hans Bourlon. “Er zijn geen projecten onderuitgeschoven en tegelijk zijn er verschillende uitzonderlijk succesvol geweest. Ik maak me sterk dat we ook dit jaar met de omzet weer boven de 300 miljoen euro kunnen uitkomen.”
Benelux
De drie grote pijlers van de groep – Benelux (tv, muziek en theater), Plopsa (de pretparken) en Internationaal (productie en distributie van animatiecontent) – waren elk goed voor zowat een derde van de omzet en leverden alle een substantiële bijdrage tot de recordcijfers, zegt business director Didier Vuylsteke de Laps.
“Voor de Benelux-tak was 2025 een echt ‘hup Holland hup’-jaar”, aldus CFO Ellen Van Elsen. “De musical 40-45 was een zeer groot commercieel succes, met 660.000 verkochte tickets. We wisten een bezetting van meer dan 98 procent te realiseren. Ook de nostalgieshows, traditioneel in december, en de K3 Originals (een concertreeks met de originele bezetting van K3 van oktober 2025 tot eind mei 2026, red.), waren een schot in de roos.”
Pretparken
De pretparkdivisie wist vorig jaar 3,5 miljoen bezoekers aan te trekken, een stijging met 3 procent ten opzichte van 2024. Plopsaland Deutschland, dat in juni een rebranding kende, wist vorig jaar de kaap van de 800.000 bezoekers te doorbreken. Voor dat Duitse park heeft Studio 100 hetzelfde model voor ogen als bij Plopsaland De Panne, met een waterparadijs dat eind 2027 open zou gaan en verblijfsmogelijkheden vanaf 2028-2029.
“We gaan vooral investeren in kwaliteit en in de resortstrategie”, zegt Vuylsteke de Laps. “Dan volgen de bezoekersaantallen en de financiële resultaten vanzelf.” Op de vraag of er nog pretparken zouden kunnen bijkomen, antwoordt de business director dat Studio 100 “altijd uitkijkt naar opportuniteiten”. “Maar dat zijn dan idealiter bestaande parken met potentieel om verder uit te groeien. Misschien dat vooral Duitsland, waar onze merken goed gekend zijn, dan nog mogelijkheden biedt.”
In de divisie Internationaal leverde de Australische studio Flying Bark vorig jaar verschillende projecten op, waaronder een ‘Avatar’-film voor Paramount en een ‘Stranger Things’-animatiereeks voor Netflix. Er zitten bovendien nog heel wat grote projecten in de pijplijn. “Het orderboek is tot 2028 gevuld”, zegt Van Elsen.
Toekomst
Vooruitkijkend wijst Bourlon op het belang van artificiële intelligentie voor de entertainmentsector. “Op korte termijn wordt AI overschat, op lange termijn onderschat. De grote revolutie zal het komende decennium op het vlak van productie komen. We willen daarin een voortrekker zijn, maar met realiteitszin. We bekijken momenteel al hoe we AI-toepassingen maximaal kunnen inbrengen in het maken van tekenfilms.”
Voorts wijst de CEO op de kracht van nostalgie. “Dat is een belangrijk gegeven. Maya de Bij en Wickie de Viking zijn bijvoorbeeld figuren die al heel lang bestaan, met een echt verleden. Wij gaan trachten van nostalgie geen eenmalig gegeven te maken. We gaan emoties over verschillende generaties heen brengen.”
Studio 100 werd in 1996 opgericht door Gert Verhulst, Hans Bourlon en wijlen Danny Verbiest. Die laatste stapte in 2005 uit het bedrijf. Verhulst en Bourlon hebben samen een controlemeerderheid van 50,02 procent van de aandelen in het entertainmentconcern.
