Baanbrekende Werkgever is een lerend netwerk van organisaties die zich als duurzame en mensgerichte werkgevers willen ontwikkelen en positioneren. “We zijn een nieuwsgierige community van HR-professionals die de moed heeft om de hete hangijzers binnen onze organisaties te benoemen, te bespreken en vast te pakken”, luidt het. “Samen gaan we op zoek naar nieuwe evenwichten binnen een complexe tijdsgeest. De thema’s waar we met elkaar kennis rond uitwisselen evolueren elk jaar mee met de uitdagingen van HR.”
“Dat is ook de reden waarom wij in het traject gestapt zijn”, steekt Leen Taels, HR-manager van Dicar, van wal. “Een Baanbrekende Werkgever wil duurzaam en mensgericht ondernemen en bovendien kunnen kennis en ervaring gedeeld worden. Het lijstje Baanbrekende Werkgevers is indrukwekkend met heel veel grote spelers. Zij staan vaak al verder in hun HR-beleid, waardoor we veel kunnen leren van elkaar, maar ook her- en erkenning zijn belangrijk.”
Elke deelnemende organisatie doorloopt een eigen traject van uitdaging naar plan van aanpak. Enkel organisaties die het traject succesvol doorlopen ontvangen het certificaat Baanbrekende Werkgever. “Wij hebben eerst, samen met de personeelsraad en de directie, een maturiteitsrapport opgemaakt aan de hand van een vragenlijst. Daaruit bleek welke onze werkpunten en uitdagingen waren en zo hebben we een plan van aanpak opgesteld”, legt Leen Taels uit.
“Het hele jaar lang zetten we leiderschap, in de meest brede zin van het woord, centraal zowel op individueel niveau als in het bedrijf. We willen vooral een feedbackcultuur implementeren. Typisch voor kmo’s en ondernemingen uit onze regio is de Kempense voorzichtigheid. Hierdoor worden bepaalde onderwerpen, zowel negatief als positief, vaak niet juist benoemd. Wij willen iedereen leren feedback geven en krijgen. In eerste instantie gaan we aan de slag met voorbeeldgedrag van leidinggevenden. Na de seizoenspiek trekken we het programma open naar alle werknemers van Dicar.”
