Die strategie speelt in op het zogenaamde ‘2025-probleem’: de snelle vergrijzing in Japan waardoor tegen 2030 meer dan een miljoen bedrijven in gevaar komen. Veel van die ondernemingen beschikken over sterke technologie en vakmanschap, maar missen opvolging, digitalisering en internationale marktkennis.
AKISHA focust op deze “verborgen parels” en wil ze toekomstbestendig maken. Dat gebeurt via modernisering van de backoffice, digitalisering en het openen van nieuwe afzetmarkten, onder meer in Europa. “Door de combinatie van een zwakke yen en de vergrijzing kunnen we kwaliteitsbedrijven verwerven die elders moeilijk bereikbaar zijn,” zegt CEO Rudie Filon.
De keuze voor Japan is strategisch. In een wereld waarin handelsrelaties met China onder druk staan, Rusland economisch geïsoleerd is en de Verenigde Staten een protectionistischere koers varen, positioneert Japan zich als stabiele en technologisch sterke partner.
Jarenlange ervaring in Japan
De oprichters combineren jarenlange ervaring in Japan en internationale business. Vanuit Tokio leidt Rob Van Nylen de lokale operaties en overnames, ondersteund door een team van Japanse experts.
AKISHA wil niet alleen bedrijven redden, maar ook hun identiteit behouden. Het bekende kwaliteitslabel “Made in Japan” blijft centraal staan, net als de focus op vakmanschap en personeel. Tegelijk wordt ingezet op groei en internationalisering.
Voor investeerders biedt het model een combinatie van rendement en langetermijnvisie. Voor Japanse kmo’s betekent het vooral een nieuwe toekomst.
