De kiem van Outerfront ligt in de nood aan professionalisering in een sector die vandaag nog sterk gefragmenteerd is. “Tien jaar geleden zagen we al dat renovatie in de bouw een discipline was met enorm veel potentieel, maar weinig omkadering”, vertelt Yannick Van Gael van Kijzer, één van de oprichters van Outerfront. “In andere sectoren binnen de bouw waren grotere spelers al langer aanwezig, bij de dak- en gevelwerken bleef de markt veel meer versnipperd. Terwijl ook daar de nood aan service, professionalisering en ontzorging heel groot is. Met Outerfront nemen we als eerste die rol op ons.”
Opvolging
Er zijn ook veel synergiemogelijkheden door de sterktes te bundelen. “Veel dak- en gevelbedrijven zijn technisch bijzonder sterk, maar botsen in hun groei op dezelfde grenzen: administratie, planning, marketing, digitalisering, verkoop, facturatie en klantenopvolging vragen steeds meer tijd en structuur. Outerfront zal ondernemers daarin ondersteunen, zodat zij kunnen blijven focussen op hun vak, hun klanten en hun verdere groei.”
“We zijn daarbij geen klassieke overnemer”, gaat Outerfronter Peter Nevelsteen verder. “Een bedrijf hoeft niet per se te koop te staan. Onze deur staat ook open voor ondernemers die zelf nog goesting hebben om te ondernemen of te groeien, maar op zoek zijn naar de juiste ondersteuning of slagkracht om dat waar te maken. Aangesloten bedrijven blijven actief onder hun eigen naam, met hun eigen expertise, regio en klantenrelaties. Achter de schermen neemt Outerfront zaken zoals administratie, processen, digitalisering en marketing op zich.”
Halen
Naast oprichter Kijzer zelf vervoegden Roof Projects uit Halen en ASP Gevels uit Rijkevorsel de groep al. Marco Ballet, zaakvoerder van Roof Projects, is nu ook een van de drijvende krachten achter Outerfront. “Ik was zelf niet op zoek naar een exit, maar naar een partner om mee verder te kunnen groeien. De capaciteit en knowhow hadden we al in huis, Outerfront brengt een sterkere structuur, betere digitalisering, een marketingaanpak en een robuuster management.”
