Een groot deel van fusies en overnames haalt niet de verwachte waardecreatie. “Veel integraties worden vooral benaderd vanuit strategie, structuur en processen”, zegt Peter Dick. “Terwijl medewerkers dikwijls nog zoeken naar richting, vertrouwen en duidelijkheid over de nieuwe manier van samenwerken.”
Dick wil samen met Karen De Boeck uit Schellebelle en Jürgen Maus uit Brugge met F&O organisaties begeleiden in de stappen na de overname. Volgens F&O blijven werknemers denken in wij en zij, blijft de operationele werking naast elkaar gebeuren en zitten managementteams onvoldoende op één lijn.
“Mensen moeten niet alleen begrijpen wat verandert, maar zich ook opnieuw deel voelen van hetzelfde verhaal”, vertelt Karen De Boeck.
Volgende groeifase
De aanpak van F&O begint al tijdens de onderhandelingen van de fusie. Na de overname steunt ze bewust op pragmatisme, met korte feedbacklussen, duidelijke prioriteiten en snelle vertaalslagen naar de werkvloer.
“De uitdaging is niet alleen om organisaties samen te voegen”, zegt Maus. “Het is minstens even belangrijk om de ondernemingszin, snelheid en frisse dynamiek mee te nemen naar een volgende groeifase.”
