Bij Bpost werd de afgelopen vijf weken gestaakt tegen de plannen van het postbedrijf om de werkuren tot twee uur later op te schuiven, om zo beter te kunnen inspelen op de nieuwe realiteit van de pakjesmarkt. Sinds deze week is de situatie bedaard, al is er nog altijd geen sociaal akkoord. De gesprekken tussen de vakbonden, directie en sociale bemiddelaars worden woensdag hervat.
Het sociaal conflict had vooral in Wallonië en Brussel een grote impact en veroorzaakte een leveringsachterstand van meer dan 16 miljoen brieven en tot 700.000 pakjes. Bpost schat ook dat het ongeveer 3,2 miljoen pakjes verloor aan concurrenten.
Op dit moment raamt Bnode de rechtstreekse impact op de bedrijfswinst op ongeveer 15 miljoen euro, vooral in het tweede kwartaal. Het bedrag omvat misgelopen inkomsten, kwaliteitsboetes en bijkomende kosten voor noodmaatregelen en het wegwerken van de opgebouwde achterstand. Het postbedrijf heeft “toekomstige, indirecte effecten” nog niet in rekening gebracht.
Voor heel 2026 blijft Bnode wel vasthouden aan zijn eerdere winstverwachting: een aangepaste bedrijfswinst tussen 165 en 195 miljoen euro. De groep zegt nu wel dat het uiteindelijke bedrag als gevolg van de staking eerder in de buurt van dat eerste bedrag zal uitkomen.
Daling omzet
Tijdens het eerste kwartaal zette Bnode een totale omzet van 1,06 miljard euro in de boeken, een daling met 5 procent ten opzichte van de eerste drie maanden van 2025. De aangepaste bedrijfswinst kelderde met een vijfde tot 33,2 miljoen euro. Daarmee bleef de postgroep onder de verwachtingen: analisten bevraagd door Bloomberg hadden op 36,8 miljoen euro gerekend.
Bij Bpost liep de omzet terug met goed 3 procent tot 547,6 miljoen euro en nam de aangepaste bedrijfswinst een duik van 40 procent tot 16,7 miljoen euro. Daarbij deden een verdere daling van het postvolume en het verlies van het beheer van de rekeningen van de federale overheid aan BNP Paribas Fortis, een groei van het pakjesvolume teniet.
Bij de postverdeling (brieven, reclame, pers) was er in het eerste kwartaal sprake van van een volumekrimp van 14,3 procent, voor zowat de helft gecompenseerd door hogere prijzen. Het pakjesvolume steeg met 9,3 procent, waaruit Bpost 5,8 procent meer inkomsten kon halen.
Goede prestaties
Ook bij Paxon, de logistieke poot van Bnode met Active Ants, Radial en Staci, daalde de omzet met bijna een tiende tot 390 miljoen euro, te wijten aan de Noord-Amerikaanse activiteiten. De aangepaste bedrijfswinst ging er daarentegen met bijna twee derde op vooruit tot 11,1 miljoen euro. Daarvoor wijst Bnode onder andere op “groei in zowel Europa als Noord-Amerika” en “kostenbesparende maatregelen in Noord-Amerika”.
Tot slot kende Landmark Global, dat de internationale verzendingen omvat, een omzetgroei van 3,4 procent tot 150,1 miljoen euro, gedreven door onder andere de groei van volumes uit Azië naar België. De aangepaste bedrijfswinst zakte wel met een kwart tot 14,6 miljoen euro door hogere kosten. Landmark Global blijft met een operationele marge van bijna 10 procent wel veruit de winstgevendste divisie van Bnode.
“Onze resultaten liggen op koers, maar we moeten realistisch blijven: de omstandigheden blijven uitdagend en de recente stakingen wegen op onze organisatie”, zegt Bnode-CEO Chris Peeters in een toelichting. “Tegelijkertijd tonen de goede prestaties bij Paxon en Landmark Global aan dat onze strategische keuzes de juiste zijn. Stap voor stap bouwen we aan een modern, efficiënt en duurzaam logistiek bedrijf.”
