In Stilstaan bij de toekomst vertrekt D’hooge niet vanuit voorspellingen of het idee van één ‘juiste toekomst’. Hij stelt een andere, fundamentele vraag: wat stuurt vandaag onze keuzes over morgen – vaak zonder dat we het zelf beseffen? Hoewel organisaties de toekomst vaak benaderen via trends, plannen en cijfers, blijkt in de praktijk dat beslissingen ook sterk beïnvloed worden door aannames, dominante verhalen, gedeelde beelden, veronderstelde zekerheden en emoties zoals hoop, twijfel of angst.
Volgens D’hooge bepaalt die vaak onzichtbare mix hoe organisaties investeren, innoveren, samenwerken en leidinggeven. Het boek maakt die dynamiek expliciet en biedt een helder denkkader om er bewuster mee om te gaan.
Zeven attitudes
Centraal in het boek staat een model van zeven houdingen tegenover de toekomst: negeren, afbakenen, zien, verwachten, voelen, kennen en vertellen. Die benadering helpt lezers om hun eigen toekomstdenken kritisch te onderzoeken en om ruimte te creëren voor betere gesprekken en meer doordachte keuzes in het heden.
Stilstaan bij de toekomst richt zich op professionals die strategische beslissingen nemen in een context van verandering, zoals beleidsmakers, ondernemers, leidinggevenden, HR-professionals, onderzoekers en docenten. Het boek pleit niet voor vertraging om de vertraging, maar voor reflectie als strategisch instrument.
info: Het boek is verkrijgbaar via https://www.academiapress.be/nl/stilstaan-bij-de-toekomst
