Wim Vanlede (002)

Out of Office met Wim Vanlede (Stroomop): “Balans vinden tussen rust en sport.”

Een jaar geleden nam Wim Vanlede het roer over bij Stroomop. Als allereerste werknemer van de Belgische pelletpionier kent hij het bedrijf door en door. In twintig jaar tijd leverde de onderneming uit Kuurne al meer dan 45.000 RIKA-pelletkachels, combikachels en houtkachels via een 170-tal dealers in de Benelux. Hoewel Stroomop een typisch winterproduct heeft, zorgen de aanhoudende energiecrisis en een reeks jubileummodellen van het 75-jarige RIKA momenteel voor een opvallend drukke periode. Maar in de vakantie moet de riem er toch even af. 

Ga je deze zomer op vakantie of ben je al op vakantie geweest?

We zijn momenteel heerlijk op vakantie in eigen land, aan onze eigen Belgische kust. Als kind kwam ik al heel graag in Koksijde, en die fijne traditie zetten we nu voort met ons gezin. Het blijft bijzonder om vakantie te vieren in een omgeving die voelt als een tweede thuis. Voor onze vier kinderen is het de ideale bestemming: dicht bij huis, maar met een zee aan activiteiten om te doen. We laten onze plannen gewoon afhangen van het weer en zoeken een fijne balans tussen sportieve en rustige dagen. ’s Avonds duiken we in de gezelschapsspellen of spreken we af met vrienden en familie voor een gezellig hapje aan het strand.

Hoe wordt jouw afwezigheid opgevangen op het werk?

17 juli was onze laatste werkdag in Stroomop. Daarna heb ik thuis nog wat zaken afgerond voor onze eigen vakantie echt kon beginnen. Omdat we B2B werken en veel van onze klanten het bouwverlof volgen, kunnen we de deuren tijdens het groot verlof volledig sluiten. Een duidelijke communicatie op voorhand en een afwezigheidsbericht volstaan. Bovendien hebben we een typisch seizoensproduct waarnaar de vraag in de zomer wat luwt. Al voelen we nu al dat het een razend druk seizoen wordt, vergelijkbaar met de energiecrisis na corona. Op mijn persoonlijke mail staat trouwens geen out-of-office. Ik werp af en toe een blik op mijn inbox en ben telefonisch bereikbaar, al blijft het aantal oproepen in de zomer gelukkig heel overzichtelijk.

Wat heb je het afgelopen jaar over jezelf geleerd als ondernemer?

Ik heb geleerd om veel meer ruimte te laten voor ideeën, projecten en dynamiek vanuit het team zelf. Zo stelde een collega voor om een coach rond ‘verbindend communiceren’ uit te nodigen. We begonnen met een persoonlijkheidstest voor elke collega afzonderlijk, gevolgd door een dag coaching voor iedereen. Hierdoor hebben we elkaar op een heel andere manier leren kennen. Sindsdien komen we elke maand samen voor een open groepsoverleg waarin alles bespreekbaar is. Begin deze zomer deden we een tweedaagse teambuilding in Kemmel. Elkaar écht kennen en zaken open durven benoemen is zo waardevol. Ik besef iedere dag opnieuw dat ons team met dezelfde passie werkt omdat we ook een goede band hebben met elkaar en elkaar helpen.

Beschrijf eens uw ideale zomerdag: hoe start die en hoe eindigt die?

Aan zee schuiven onze uren vanzelf wat op. Het strakke ritme van het schooljaar laten we helemaal los: we gaan wat later slapen, staan rustig op en schuiven pas halverwege de namiddag aan voor de lunch. Als het stevig waait, begint het te kriebelen om te surfen of te zeilen, al komt dat er met vier kinderen niet heel vaak meer van. Tussendoor trekken we er graag op uit naar Noord-Frankrijk. Het is er net wat rustiger en de natuur is er heel anders. ’s Avonds, als de kinderen eenmaal in bed liggen, trek ik mijn loopschoenen aan voor een ritje op het strand. Zo bereid ik me alvast wat voor op het nieuwe hockeyseizoen!

Welke reis is u tot nu toe het meest bijgebleven?

Vlak na mijn afstuderen en net voor ik bij Stroomop begon, trok ik met twee vrienden naar Canada om te fietsen. We legden meer dan 2.000 kilometer af door de Rocky Mountains, en sloten af met een heerlijke week in het regenwoud van Vancouver Island. Het werd een avontuur op alle vlakken. Soms was het fysiek afzien om dan later volop te kunnen genieten.  We deden het bovendien in een tijd zonder GPS en met een gewone digitale camera op zak. Ik zou die reis graag ooit nog eens overdoen met ons gezin, maar dan wellicht niet met de fiets.

Als je een nieuw bedrijf zou oprichten, wat zou dat dan zijn?

Voor bepaalde inkomensgroepen ziet de toekomst er niet goed uit in België. Wie in een slecht geïsoleerde woning woont en moet opdraaien voor de energiefactuur heeft vandaag weinig oplossingen. Heat-as-a-service zou in onze sector een goede oplossing kunnen zijn, maar is wettelijk niet realiseerbaar. Dit zou betekenen dat wij de initiële investering van de kachel op ons nemen en de warmte verkopen aan de bewoner. Met een kwaliteitsvolle kachel en een goedkope brandstof zoals houtpellets zal de bewoner besparen op zijn energiefactuur. Via een maandelijkse factuur op verbruikte warmte wordt de installatie integraal terugbetaald over een bepaalde termijn. Het zou de bewoners helpen om in een aangename warme woning te wonen met een brandstofverbruik dat ze zelf onder controle hebben.

Wat was het meest spontane dat je het afgelopen jaar hebt gedaan?

Onze verhuis naar een grotere woning. Jarenlang woonden we in een ecologische, energiezuinige rijwoning in Kortrijk. Die woning hadden we volledig zelf verbouwd en ingericht voor drie kinderen, maar met de komst van ons vierde kindje werd het er toch echt te krap. In april verhuisden we naar een ouder, maar veel ruimer pand in Kuurne, bijna naast de deur bij Stroomop.

https://www.stroomop.be/