doorbraak lrm 4

“Voldoende veiligheid, zonder slagkracht te verliezen”

"In het bestuur van een onderneming zijn verschillende competenties en ervaringsniveaus nodig. Externe bestuurders brengen dit mee", zegt Marieke Wyckaert, hoogleraar aan de KU Leuven in het Doorbraakprogramma van LRM. Toehoorder Alexander Van Damme, CEO en founder van Bedal in Diepenbeek, neemt de tips graag in ontvangst. "Een Raad van Bestuur mag niet louter een praatbarak voor rapporteringen zijn", vindt hij.

Marieke Wyckaert, hoogleraar in vennootschaps- en financieel recht aan de KU Leuven, was zopas te gast bij het Doorbraakprogramma van LRM, waarin 19 Limburgse scale-ups worden klaargestoomd om de volgende fase in hun succesverhaal te schrijven. In een boeiend betoog wist ze de voor- en nadelen te beschrijven schrijven van externe bestuurders die een blik op het bedrijf komen werpen.

"Meerdere mensen weten meer dan één, en buitenstaanders zien altijd de bedrijfsprocessen vanuit een ander perspectief", zegt Marieke Wyckaert. "Diversiteit brengt rijkdom, en in het bestuur van een onderneming zijn verschillende competenties en ervaringsniveaus nuttig en nodig. Ze hebben meestal andere belangen dan insiders, bijvoorbeeld reputatie versus financieel risico."

"Er zijn ook gradaties van wat men externen noemt", aldus nog Wyckaert. "Dat kan gaan van professionele bestuurders die (al dan niet tijdelijk) de operationele werking op zich nemen, over bevriende ondernemers met wat ruimte en belangstelling, tot totaal onafhankelijke bestuurders. Wie zijn raad van bestuur alleen samenstelt met rechtstreeks betrokkenen of gelijkgestemden krijgt een eenzijdig beeld van de realiteit, en riskeert niet voldoende te worden uitgedaagd."

Alexander Van Damme van Bedal, producent van medisch materiaal voor het veilig vastzetten van katheters, heeft de aanbevelingen goed in de oren geknoopt. "Tot dusver bestaat onze raad van bestuur uit 6 personen: de 2 oprichters, 2 vertegenwoordigers van de investeerders, 1 business angel en een onafhankelijker bestuurder", vertelt hij. "We hebben de afspraak om de focus te houden op het strategische en op de verdere ontwikkeling van de vennootschap, zonder te vervallen in de gewoonte om alleen te rapporteren wat er gerealiseerd werd."

Van Marieke Wyckaert heeft hij geleerd wat de exacte rol, de juridische verantwoordelijkheden en de formaliteiten binnen een raad van bestuur zijn. "Een goede RVB resulteert in een goede firma, en visa versa", vertelt hij. "Het was (onder meer) leerrijk om in te zoomen op de aansprakelijkheid van de bestuurders, op het belang van de documentatie van de vergaderingen en op de beslissingen om hiermee correct om te gaan. Dat is allemaal van belang voor het binden van de vennootschap. Daarbij moet voldoende veiligheid ingebouwd worden, zonder aan snelheid en daadkracht te verliezen. Interessant..."