MECHELEN - De impact van de digitalisering op de arbeidsmarkt mag niet worden onderschat, vinden ze bij Elmos. Het ICT-consultancybureau uit Mechelen reageert hierop met de aanwerving van een competence manager.
“Snel kunnen inspelen op de veranderende markt zal meer en meer de concurrentiekracht van bedrijven bepalen. Werknemers en hun bekwaamheden vormen hierin een belangrijke schakel. Daarom geven we structureel aandacht aan de groei van onze werknemers. De focus van onze nieuwe competence manager Kevin DeRudder ligt op het investeren in de ontwikkeling van ons ICT-talent”, vertelt Liesbeth Debruyn, general manager van Elmos.
Kevin DeRudder zal vooral luisteren naar de consultants, op basis van persoonlijke gesprekken een skills matrix samenstellen en daarna een groeipad uitstippelen. “Dat gebeurt niet enkel reactief, maar ook proactief”, zegt DeRudder. “Op die manier geven we mee vorm aan de persoonlijke ambities van onze consultants en zorgen we ervoor dat ze nu al de digitale skills krijgen die morgen nodig zijn. Zo bouwen we duurzame relaties op: onze medewerkers zijn tevreden dat er naar hen wordt geluisterd en onze klanten krijgen steeds de beste skills ter beschikking.”
Aanwerven op basis van talent
Door het aanstellen van een competence manager kan Elmos ook zijn aanwervingsstrategie aanpassen. “We kunnen nog meer aanwerven op basis van talent en niet enkel op skills die kandidaten al bezitten. De investering wordt zeker teruggewonnen”, weet Liesbeth Debruyn.
Elmos leidt ook kandidaten op die geen klassieke ICT-opleiding hebben gevolgd, maar wel een gezonde interesse hebben in de sector. Met betaalde opleidingen en stages worden werknemers klaargestoomd voor hun job. “We kiezen er bewust voor om bij de aanwerving niet te werken met testen, maar enkel met een gesprek en een attitudegericht interview. Kennis kun je bijbrengen. Intrinsieke motivatie en leerbaarheid zijn belangrijker”, besluit Debruyn.
