Start-ups nemen de wereld over. Dat gevoel leeft bij veel ondernemingen al een tijdje en het werd eind vorig jaar ook nog eens uitdrukkelijk bevestigd in het boek Exponential Organisations van Salim Ismail, de oprichter van de in Silicon Valley gelegen Singularity University. Samen met Yuri Van Geest en Michael S.Malone onderzocht Ismail een honderdtal succesvolle start-ups, die door een andere manier van denken en een andere bedrijfscultuur de maatschappij en de wereld aan het veranderen zijn. Traditionele grote bedrijven moeten volgens de auteurs die start-up cultuur proberen te omarmen of er althans elementen uit overnemen om te kunnen blijven voortbestaan. Dat besef begint ook bij veel grote Belgische bedrijven door te dringen. Zo vroeg BNP Paribas Fortis het kleine Gentse start-upbedrijf Forcit om via een hackathon een soort speedinnovatie op te zetten. "Met enkele teamleden van Forcit werden we gevraagd om een interne hackathon te begeleiden en per team in minder dan 48 uur tijd een prototype te ontwikkelen", legt Tom Van den Bulcke uit, die samen met Henri Jacobs Forcit leidt. De interne sprint maakt deel uit van de nieuwe missie binnen BNPPF, het bouwen van de nieuwe bank van morgen. En werd dan ook aangemoedigd door directie. "Het was voor ons het eerste Forcit labs project waar de focus op lean en agile ligt om op hele korte tijd experimentele, innovatieve producten of concepten te ontwikkelen. Om zo mee te helpen verandering van de huidige bedrijfscultuur, processen en medewerkers bij organisaties te ondersteunen", verduidelijkt Henri Jacobs, die ook één van de drijvende krachten is van de ondernemersorganisatie Aerey. "Het is alleszins een boeiende case, waar we zelf veel van hebben geleerd, maar waar ook andere ondernemingen enorm veel van kunnen opsteken." .
