Office woman Talking to Someone on Phone

Nood aan (meer) flexibele loopbanen

De coronacrisis toonde dat flexibiliteit nodig was om werknemers aan de slag en organisaties draaiende te houden. Digitalisering raakte bovendien nog in een stroomversnelling. Kunnen omgaan met veranderingen en flexibiliteit waren voor de pandemie al belangrijke competenties voor de toekomst. Een bevraging door SD Worx van HR directors in juni 2021 in 14 Europese landen laat zien dat duurzame inzetbaarheid, talentontwikkeling en interne mobiliteit in de top 5 staan van de grootste uitdagingen van de komende jaren.

Aangeboden door adverteerder

24 oktober, 2021

Maar ondanks de roep om flexibelere loopbanen wordt onze arbeidsmarkt vooral gekenmerkt door stabiliteit. De gemiddelde jobanciënniteit bij werknemers in België tussen 15 en 64 jaar schommelt rond 11 jaar (Steunpunt Werk). Dit cijfer is in 10 jaar tijd quasi onveranderd. Werknemers zijn dus nog altijd honkvast. De stabiliteit neemt bovendien toe met de leeftijd, terwijl het net belangrijk is om dynamiek doorheen héél de loopbaan te creëren.

Ook werknemers kijken zo naar hun loopbaan. Hoewel de meesten ervaren dat ze aan het stuur van hun eigen loopbaan staan, zien velen die zich vooral afspelen bij hun huidige werkgever. Goed nieuws: wel zijn ze intern op zoek naar mogelijkheden om zich verder te ontwikkelen of te veranderen.

Interne dynamiek

Om tot flexibelere loopbanen te komen, is het stimuleren van meer dynamiek binnen jobs en organisaties dus een kritische eerste stap. Hiermee vermijd je dat langetermijntewerkstelling ten koste gaat van flexibiliteit én je kunt als organisatie continuïteit realiseren.

Het komt erop aan om dynamische loopbanen eerder te faciliteren dan te managen. Daarbij stimuleer en ondersteun je je medewerkers om hun professionele comfortzone te verlaten en nieuwe ervaringen op te doen. Weet daarbij dat je dynamiek ook creëert door in te zetten op tijdelijke projecten, interne stages, nieuwe opdrachten en andere taken.

“De opdracht van de organisatie om medewerkers te begeleiden in die interne mobiliteit is essentieel, maar het is tegelijk een moeilijke rol. Technologieën zoals intelligente marktplaatstools die projecten of jobs suggereren die perfect aansluiten bij de talenten en voorkeuren van medewerkers, kunnen leidinggevenden hierbij ongetwijfeld ondersteunen maar nooit 100 procent vervangen”, zegt Lorenzo Andolfi, HR researcher bij SD Worx.

Drie stappen naar flexibelere loopbanen

Loopbaanmobiliteit gaat ook over nieuwe ervaringen opdoen in de job zelf, deelnemen aan tijdelijke projecten, of interne stages.
Breng interne drempels die mobiliteit verhinderen in kaart.
Dankzij samenwerking met andere werkgevers kunnen medewerkers nieuwe loopbaanervaringen opdoen – wat hun inzetbaarheid op lange termijn ten goede kan komen.

SD Worx is meer dan een sociaal secretariaat. De hr-partner biedt een complete dienstverlening op het vlak van payroll, hr-administratie, optimale verloning en slim inzetten van medewerkers.