Terreur, coronacrisis, torenhoge inflatie, cyberaanvallen, oorlog op Europese bodem, ... In deze onzekere tijden heb je perspectief en leiderschap nodig, ook bij bedrijven. Dat doe je echter niet vanuit een ivoren toren, maar in goede verstandhouding met de basis. Ondernemingen die floreren hebben vaak ingezet op betrokkenheid van de medewerkers.
Je hoort heel wat ondernemers aan de alarmbel trekken, zeker in deze tijden van de War for Talent, dat het bijzonder moeilijk is om de juiste en goede mensen te vinden. Het is logisch dat ondernemers zich zorgen maken. De werking van een bedrijf of project staat of valt met de sterkte van het team. De mensen aan de leiding zijn evengoed vervangbaar. In sommige situaties wisselen ze zelfs sneller dan de basis, die de werking rechthoudt.
Mijn hart voor ondernemers is bijzonder groot. Van daaruit is ook mijn eigen drang om te ondernemen gegroeid. Ook ik wil dat echter niet doen vanuit een ivoren toren of met bevelen van bovenaf. Ik haal het meeste voldoening om telkens heel wat doelen te bereiken en zaken te realiseren samen met een sterk team.
Toch moet ik het team van de redactie van Made in verlaten. Dat doet pijn in mijn hart. Met veel enthousiasme en inzet heb ik de voorbije jaren de verhalen van onze ondernemers tot bij de lezers gebracht. Ik heb er veel uit geleerd, en weet één ding alvast zeker: we komen elkaar nog tegen. Tot dan.
